“參加培訓，我更明確了駐村第一書記既要當好政策的‘宣講員’，更要成為落實政策的‘主攻手’，我將以此次培訓為新起點，努力帶領村民發展產業、增收致富。”內蒙古興安盟科右前旗居力很鎮西溝村駐村第一書記馬彥博說。
鄉村振興如何突破政策瓶頸與發展難點？產業振興發展方向又該如何？連日來，科右前旗委宣傳部組建的宣講團走進居力很鎮，解讀政策、分析實際案例，為鄉村振興蓄力賦能。
宣講團由專家學者、黨員干部、技術骨干等34人組成，從防止返貧、幫扶教育、科技、醫療等18個領域，創新推出“您點單我送課”的宣講模式，“按需接單”送課上門。類似的場景，如今在科右前旗各蘇木鄉鎮已成常態。
今年中央一號文件發布后，科右前旗實施《2025年科右前旗黨管“三農”促振興的九條措施》，為全旗鄉村振興提供了堅實有力的政策支撐和行動指南。
“讓旗農牧和科技局黨組書記全程列席涉農涉牧涉鄉村振興的旗委常委會、旗政府黨組會和常務會，進一步提升了局黨組書記在相關工作決策中的參與度和話語權，確保鄉村振興工作在全旗發展戰略中的重要地位。”興安盟行署副盟長、科右前旗委書記孫書濤如是說。
科右前旗委常委會和旗政府黨組會、常務會對農牧業工作按需召開，次數不設上限，靈活高效的議事方式及時應對了農牧業發展過程中出現的各種問題。不僅如此，“前旗九條”還明確了旗級包鄉領導、分管領導在所包聯蘇木鄉鎮、分管戰線黨管“三農”促振興工作中的“指揮長”角色，層層壓實責任，確保每項工作任務都有專人負責、落實到位。
政策引擎的高效傳導，催生了基層實踐的“裂變效應”。
科爾沁鎮將實施“一桌農家菜，一鍋鄉土情”品牌計劃，結合村內種植大棚，提供綠色果蔬、農家餐飲，通過“中央廚房+農戶”模式，帶動群眾發展庭院經濟，探索實現“前店后廠”的運營模式；察爾森鎮計劃以“一村一品”模式開展庭院經濟，充分發揮庭院軟棗獼猴桃栽植基礎優勢，在樹下種植辣椒，通過訂單回收，確保蔬菜銷路；德伯斯鎮按照“鞏固一批、升級一批、盤活一批、調整一批”部署要求，盤活集體養殖場，建設種鵝孵化基地，形成完整的孵化、養殖、屠宰、生產加工產業鏈條……一個個富有本地特色項目在“蘇木鄉鎮四項重點工作”行動的催動下蓬勃興起，為鄉村振興注入了源源不斷的活力。
