4月2日，棗莊市人民政府新聞辦公室舉行解讀《棗莊市加快供銷合作社高質(zhì)量發(fā)展三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》例行吹風(fēng)會(huì)。會(huì)上，市供銷社黨組成員、理事會(huì)副主任費(fèi)宏偉介紹，近年來(lái)，棗莊市供銷社深入開展以土地托管為主要形式的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，創(chuàng)新探索土地托管服務(wù)新模式，得到了黨委、政府和農(nóng)民群眾的認(rèn)可，供銷社的土地托管服務(wù)品牌不斷擦亮。
建強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體。近年來(lái)，先后促成嶧城區(qū)、滕州市、臺(tái)兒莊區(qū)與省供銷社開展戰(zhàn)略合作，三級(jí)供銷社共同出資成立兩家為農(nóng)服務(wù)公司，全市供銷社以這兩家為農(nóng)服務(wù)公司為依托，聯(lián)合系統(tǒng)內(nèi)43處為農(nóng)服務(wù)中心、49家農(nóng)業(yè)服務(wù)公司作為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主體，不斷強(qiáng)化烘干倉(cāng)儲(chǔ)、先進(jìn)農(nóng)機(jī)等設(shè)施設(shè)備，改造建設(shè)綜合性為農(nóng)服務(wù)中心，推動(dòng)全市供銷社開展的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、統(tǒng)防統(tǒng)治、糧食烘干、收儲(chǔ)銷售等環(huán)節(jié)服務(wù)，逐步向一站式、綜合性、全程化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)發(fā)展。
加快推廣農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)新模式。通過(guò)近年來(lái)的探索實(shí)踐，把村級(jí)黨組織領(lǐng)辦合作社的組織優(yōu)勢(shì)和供銷社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，聯(lián)合開展土地托管服務(wù)是有效的路徑。大田作物“土地股份合作+全程托管服務(wù)”模式。針對(duì)小麥、玉米等大田作物，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)村黨組織領(lǐng)辦的合作社，由合作社組織農(nóng)民、整合土地，實(shí)現(xiàn)集中連片、規(guī)模種植，由供銷社的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)主體提供耕種管收全程托管服務(wù)，實(shí)行“保底收益+盈余分紅”分配機(jī)制，根據(jù)土地地力和當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)價(jià)格，協(xié)商確定一個(gè)保底收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)后再對(duì)農(nóng)民社員和村集體按比例分紅，使農(nóng)民“旱澇保收”。同時(shí)，針對(duì)托管的地塊，投保完全成本保險(xiǎn)等農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，最大限度規(guī)避規(guī)模化經(jīng)營(yíng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，全市系統(tǒng)累計(jì)與24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)57個(gè)村簽訂土地托管協(xié)議，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積達(dá)26.8萬(wàn)畝，其中全托管2.3萬(wàn)畝，農(nóng)民在獲得每畝800—900元的保底收益基礎(chǔ)上，每畝分紅200元以上。林果作物“關(guān)鍵環(huán)節(jié)托管+全程技術(shù)指導(dǎo)”模式。這種模式立足供銷社的產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)托管服務(wù)棗莊市石榴、櫻桃、大棗等林果經(jīng)濟(jì)作物。目前，依托魯南農(nóng)服公司聯(lián)合成立“石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展供銷服務(wù)中心”，與嶧城區(qū)榴園鎮(zhèn)5個(gè)村的部分石榴種植大戶簽訂了石榴托管協(xié)議。下一步，將圍繞施肥、打藥、保鮮、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)，全力打造5個(gè)村的石榴托管示范點(diǎn)，推動(dòng)石榴標(biāo)準(zhǔn)化、科技化種植，為助力石榴產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
切實(shí)增強(qiáng)統(tǒng)籌和實(shí)施能力。發(fā)揮縣級(jí)供銷社在資金投放、資源整合和政策協(xié)調(diào)方面的中樞紐帶作用，統(tǒng)一調(diào)配使用縣域系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)機(jī)設(shè)備、專業(yè)人才等資源，提升各類服務(wù)主體整體效能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)凝聚農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)合力。基層供銷社長(zhǎng)期以來(lái)扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，組織小農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)最具優(yōu)勢(shì)，積極動(dòng)員基層供銷社主動(dòng)對(duì)接村“兩委”，組織農(nóng)民在完全自愿的前提下，整合土地、集中連片、規(guī)模種植，推廣多種形式的托管服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。特別是2023年，山東省供銷社被確定為中央財(cái)政支持的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)單位，全市供銷社以此為契機(jī)，依托魯南農(nóng)服、魯供嶧農(nóng)等經(jīng)營(yíng)主體，在4個(gè)區(qū)（市）探索實(shí)施農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)3.3萬(wàn)畝，爭(zhēng)取中央財(cái)政資金330萬(wàn)元。
