近年來，濰坊高密市大牟家鎮(zhèn)依托“西北糧倉”優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會(huì)化公司、黨支部領(lǐng)辦合作社、新型經(jīng)營(yíng)主體“三大托管模式”，將土地資源進(jìn)行集聚整合，全面激活村級(jí)增收動(dòng)能，進(jìn)一步叫響土地托管服務(wù)“大牟家品牌”。截至目前，累計(jì)完成土地托管5.9萬畝，占全鎮(zhèn)耕地總面積的35.76%。
農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)公司托管模式
該模式以北楊家莊、李黨家等村的黨支部領(lǐng)辦合作社為代表，通過與農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)公司開展土地全流程托管，以“管理費(fèi)+分紅”形式受益，實(shí)現(xiàn)“多方共贏”。一方面流轉(zhuǎn)整合農(nóng)戶零散土地，由社會(huì)化服務(wù)公司開展日常管理，村集體獲得40元/畝的服務(wù)費(fèi)；另一方面，按照黨支部領(lǐng)辦合作社占60%，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)公司占40%的比例，參與土地種植收益分紅。參與土地流轉(zhuǎn)的村民以“保底+分紅”的形式實(shí)現(xiàn)收益，合作社每年提前支付村民400-500元/畝的保底費(fèi)，年底根據(jù)合作社的盈利狀況再進(jìn)行利益二次分配。
黨支部領(lǐng)辦合作社托管模式
該模式以展家、譚家莊等村為代表，由黨支部領(lǐng)辦合作社托管流轉(zhuǎn)土地，通過聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)噴藥、施肥等環(huán)節(jié)托管，爭(zhēng)取集體效益“最大化”。由村集體發(fā)動(dòng)村民、集聚土地，整合種糧能手、農(nóng)機(jī)手等資源力量，與黨支部領(lǐng)辦合作社簽訂土地托管協(xié)議，實(shí)行土地種植全流程管理，年底獲得合作社收益的25%。村民以“保底+分紅”的形式實(shí)現(xiàn)收益，保底費(fèi)為400-500元/畝，由合作社提前支付，年底則根據(jù)合作社的盈利狀況再進(jìn)行分紅。
新型經(jīng)營(yíng)主體托管模式
該模式以西劉家莊、膠東等村為代表，村集體通過與劉莉家庭農(nóng)場(chǎng)、谷豐家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體開展土地托管，實(shí)現(xiàn)集體、村民“雙增收”。村集體負(fù)責(zé)從村民手中流轉(zhuǎn)土地，負(fù)責(zé)日常簡(jiǎn)單管理，獲得每畝50元-100元的服務(wù)管理費(fèi)。村民在獲得土地流轉(zhuǎn)費(fèi)的基礎(chǔ)上，可以到農(nóng)場(chǎng)或企業(yè)務(wù)工，多增加一份務(wù)工收入。新型經(jīng)營(yíng)主體通過水肥一體化、智能滴灌等新技術(shù)、新模式的應(yīng)用，進(jìn)一步降低種植成本，每畝平均可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300元-500元。
下步，大牟家鎮(zhèn)將深化拓展土地托管“三個(gè)模式”，進(jìn)一步延伸優(yōu)化服務(wù)，緊密結(jié)合現(xiàn)代流通、新型社區(qū)和信用合作融資等服務(wù)，提供“為農(nóng)服務(wù)隊(duì)”“糧食規(guī)模種植貸”等全方位的產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)，同時(shí)，在產(chǎn)后的貯藏、加工、銷售等領(lǐng)域不斷拓展延伸，與本地產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)龍頭企業(yè)開展交流合作，建立產(chǎn)加銷貫通的產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
