時下，正是農戶投身備春耕的大忙時節，但是，雙鴨山農場的2000多名職工卻當起了“甩手掌柜”。
“我差不多有4年沒干過地里的活兒了，現在偶爾回農場和老哥們兒到地里逛逛。”日前，54歲的職工姜久峰說，2019年，他把家里190畝地入股土地模擬股份制經營模式，進行全程托管，享受一年的分紅。
擁有耕地面積25.48萬畝、種植戶1644戶的雙鴨山，曾受資源匱乏的制約，一直存有小戶小農機分散耕作，生產成本高效益低，形成越低越不想出資租用大農機標準化作業的惡性循環。
在由農場行政管理向企業經營管理蛻變后，全面樹立“經營”理念，貫穿規模標準化生產和效益化發展主線，自2019年，農場正式開始公司化運營，積極探索土地模擬股份制。
通過政策解讀、實地調研、開展座談、組織培訓和組織種植戶參觀考察，目前，以地入股面積已由1266畝增加到14萬畝。
農場建立了高效靈活的現代化農業經營管理體系，開展土地適度規模化經營，農戶按照“自愿參股、合資種地、統一管理、利益共享、風險共擔”的原則，采取以地入股形式建立模擬股份制公司，讓農戶實現“離場不丟地，不種有收益”的一種有效發展模式。
雙鴨山農場副總經理翟世華表示，為了解決“誰來種地”的問題，農場職工把地入股到模擬股份制，看得見的實惠，增加了種植戶以地入股的積極性，形成了規模越大效益越明顯的良性循環。
農場在模擬股份管理效能上狠下功夫，以把握好統和分、管理和服務的關系作基礎，全面加強管理，提升農場土地管控效益。
通過大規模統一采購農業投入品，較散戶每畝節省農藥費每畝節省9.8元，種子由墾豐種業為主渠道供種，肥料由北大荒集團生資公司統一采購，集中采購農藥、統一雇工等農業綜合成本比散戶降低5%，農業投入品統供率100%，作業費用每畝降低了17.5元，有力推進了“雙控一服務”落地見效。
農場黨委副書記高杰說：“在模擬股份制經營中，在備耕、春播、拌種、施肥、秸稈禁燒等工作中發揮了積極的引領作用，開展志愿服務70余次，為職工群眾解決問題困難500余件次。”
模擬股份制經營中，解放了大量勞動生產力和發展勞動生產力，很多職工群眾從土地中剝離出來，賺取“第二桶金”。目前到周邊附近煤礦、酒廠、養殖場、飯店實現再創業的已達500余人，到外地創業的已達1500余人，實現增收6000余萬元。
